“雄鸡报晓、天下皆春”。在这春光明媚、春阳送暖、春风和畅、春意盎然的季节里，我们欢聚一堂，共商公司发展大计，共绘企业美好蓝图。明天，县委将在这里召开全县经济工作会议，对全县2017年的工作进行安排部署，可见，开好局、起好头，对一个地区、一个单位、乃至一个企业是何等的重要！一年之计在于春。唐诗“春种一粒粟、秋收万颗籽”一直传诵至今，说明没有春天的播种，就没有秋天的收获。所以经董事会研究，公司也召开一次务虚会，把大家集中起来，认真地分析分析形势，合理地安排好今年的工作，让大家心中有目标，前进有方向，因此今天这个会议既是一个收心会，也是一个动员会，更是一个鼓劲加油的大会。
俗话说“商场如战场”，确实，经商就跟打仗一样，必须首先看清形势，然后运筹帷幄，方能决胜于千里之外。好在董事长高屋建瓴，早就对公司的发展进行了周密的谋划，而且思路清晰，考虑周全。今年公司的重点主要抓好以下几项工作：
一、努力办好两所驾校，精心打造驾培航母。经过20多年的摸索，公司将驾培行业作为主攻目标，而且取得了骄人的业绩。向总从四个轮子起步，再通过四个轮子发家，与汽车结下了不解之缘，在公司所属的十个分支企业中，除友谊宾馆和度假村外，几乎都和汽车相关联，如考场、友谊驾校、友谊联合驾校、检测站、出租车公司、友谊汽贸公司，即使是友谊建筑工程公司和爆破公司也离不开车子。特别是随着人民生活水平的的提高，汽车已进入亿万个普通家庭，带动整个驾培行业风生水起，方兴未艾，而且这是一个永久性的朝阳产业，不象房地产开发，终归有饱和的那一天。今后驾驶技术将是每个成年人必须具备的生存技能，就象所有人离不开阳光、空气、水份一样，不懂开车、不会开车将会寸步难行。特别是随着二胎的放开，驾培行业将会愈来愈繁荣。现在，异地招生的限制已被取消，我们又迎来了一个新的机遇，这就要求两所驾校乘势而上，有所作为，在招生培训上多动脑筋，多下功夫，董事会决定：放开联合驾校在招生方面的限制，允许联合驾校每台车每个月可以招收五名异地学员，每年可招60名异地学员，那么联合驾校每年的招生至少增加上万名学员。同时公司全体员工招生的的任务不变，而且始终作为年终评选评优的首要条件，实行一票否决。此外，两个驾校要想方设法，克服困难，补齐短板，那就是电脑培训，要选派最优秀的电脑培训老师，确保那些年龄偏大、不懂电脑操作的的学员能够顺利过关。同时要进一步加强教练员的职业道德教育，树立良好的师德师风，真正将我们的两所驾校办出特色，办出样板，让各地学员慕名而来，满意而归。
二、抓紧做好“华兴教育”上市的前期准备工作。华兴公司准备上市的消息在社会上犹如一声春雷，引起了全县人民的惊喜和关注，到处街谈巷议、津津乐道。如果华兴公司真能实现上市的目标，华兴实业将会因此而身价百倍，美名远播，做为华兴人更是做梦都不会想到，天上会掉下一个金元宝。其实，这是企业发展的必然，全体员工努力的结果，既在意料之外，又在情理之中，这就叫“厚积薄发”！谁人会想到国贫县里竟会飞出一只金凤凰。目前，友谊驾校论规模、论场地、论设施、论管理，在驾培行业堪称一枝独秀，鹤立鸡群。否则，北京华图怎会一眼看中华兴？加上中央岀台了“股市扶贫”的新政策，通过扶持贫困地区的上市公司，促使资金向贫困地区流动、聚集，帮助贫困地区脱贫致富，而且无需排队等待三五年。如果不是董事长带领大家多年来的努力打拼，公司上市简直是天方夜潭。
三、筹建邵阳市交警支队分考场。市交警支队计划在邵阳市区筹建一处分考场，已经喊了三、四年，这既是公安部便民利民措施之一，也是市区及邵东、新邵等几个地方学员的强烈要求。但上级明确规定“党政机关不允许办企业”，因此市区分考场一直未能动工。如今“华兴教育”准备上市，正好可以借机扩大地盘、增加实力，把驾培驾考这块蛋糕尽可能地做大，甚至可以走出邵阳，进军长沙、深圳，到那时、华兴驾培将独霸华南，辐射云贵和江浙，华兴实业也将闻名于半个天下。
四、确保隆回友谊国际大酒店年底开业。隆回友谊国际大酒店本是隆回“十二五”规划中的重点项目，主楼早在2014年8月就顺利竣工，由于中央对公款消费的严格限制，公司一直持徘徊观望的态度，明智地将有限的资金全部投入到其他资金回收周期较短的项目。现在已进入第十三个五年规划的第二年，再拖下去已没有任何意义，银行的贷款利息照样要还，各种谣传也难得解释，不如尽早开门营业。反正不挂五星招牌，面向大众服务，凭着公司多年来积累的酒店管理经验和一批经过多年培养的业务骨干，通过严格训练、严格要求，再聘请几位高手来带班，友谊国际大酒店一定会象当年的友谊宾馆一样兴旺！
五、按时保质修建好环城西路。县城过境道路环城西路南段是我们公司承包的第一个大的建筑工程项目，属于城市主干道，全长4、557公里，路宽28米，合同总造价1、54亿元，计划工期为两年，即2018年6月要竣工通车。公司2016年6月22日正式开工以来，已累计完成产值约2500万元。
2017年的任务是：8月底完成所有路基土石方工程，9月底完成所有路基防护主体工程，11月底完成两层水泥稳定碎石铺筑，2018年春节前要全部完成路基和路面主体工程。这个工程完成的好坏，是检验友谊建筑工程公司的试金石。我们的工程部此前仅相当于原来的“游击队”，只知道打点麻雀战，叽叽喳喳，小打小唱，把环城西路修好了，我们的“游击队”才能转为“正规军”，才敢打阵地战、攻坚战，才能成为隆回建筑市场的一支劲旅，才能承包更大的建筑工程。这一仗必须打好，不能有任何的闪失，这一点必须引起环城西路指挥部的高度重视。
六、致力美丽乡村示范村的建设。我们主动对口帮扶的向家村，由于县委、县政府、岩口镇、县驻村帮扶工作队以及华兴公司的通力合作，2016年底经过县、市、省乃至国家扶贫办的检查和评估，已顺利过关，成为隆回第一个整体脱贫的贫困村，这既是向家村父老乡亲的福祉，更是整个隆回的光荣。县委政府对此非常满意，特别是对向总和华兴公司真扶贫和扶真贫的做法给予了充分肯定和大力表彰。接下来又是美丽乡村示范村的检查验收，这个比脱贫的要求更加严格。虽然向家村已正式宣布脱贫，但对照上级关于建设美丽乡村的标准即规划科学、生活发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、民主管理、宜居宜业还相差甚远，我们还不到高枕无忧、弹冠相庆的时候，必须乘胜前进，“须将剩勇追究寇，不可沽名学霸王”。2016年年底向家村美丽乡村建设整体规划已经由规划局做了出来，厚厚一大本，看得人眼花缭乱，热血沸腾。如果真的按省里的设计全面落实到位，那么向家村将是人间仙境、旅游名胜，人说“桂林山水甲天下”，我说“天下美景在向家”。但是摆在面前的任务仍然十分的艰巨，目前还有五个组的穿衣戴帽工程、几百户的改厨改厕，还有集体经济的巩固，生态旅游的设计，种养专业户的培育，村规民约的制订，环境卫生的治理等等。希望各分支企业按原先确定的结对帮扶对象，做好连续作战的准备。当然，工会将按照董事会的计划列出具体的时间表和路线图，引导大家分阶段实施。
要完成上述任务，就必须采取切实可行的措施，首先是统一思想，提高认识。全体员工要紧紧围绕董事会的决策，心往一处想，劲往一处使，大家献计献策，个个崭劲加油。另外，我还想提两个方面的要求：
一、审时度势、抢抓机遇。机遇对个人、对家庭、对企业都很重要，按我积累几十年的经验，总结起来就是本事+机遇=前途。据有关专家论证，人的一生只有那么2—3次机遇：一是高考、二是婚恋、三是创业。向总当初若不是顺应改革开放的历史潮流，果断辞职下海，进入商畀拼搏，怎么能成为富甲一方，万众景仰的企业家？企业的发展也是一样，只有看清形势，因势利导，乘势而上，才能成就一番伟业。华兴实业之所以能有今天，就是老板洞察商海的风云变幻，抓住难得的机遇，使得企业来了几次大的飞跃。第一次是1997年乘县城桃洪路扩改之机，果断地将华兴客运站改建成友谊宾馆，一举挤垮了当时的县委招待所，独霸了隆回的餐饮市场，人们趋之若騖，天天生意爆满；第二次是2003年省交警总队决定在邵阳新办一个考场，当时县委政府先做刘平健、范国进等几个大老板的工作，他们都不想做，结果被向总看中，独资承建起隆回考场，将怀化、娄底、衡阳、邵阳、永洲等五个地市的驾考全部集中到隆回，使得803一夜出名，华兴实业一飞冲天；第三次是2013年，向总看准了驾培行业的美好前景，在友谊驾校的基础上又决定再办一所友谊联合驾校，并采取全新的管理模式，两年之内车辆陡增至200余台，每年为公司增收几千万元；这一次又是一个千载难蓬的好机会，中央出台了股市扶贫的政策措施，北京华图的易总又慧眼识珠，看中了我们的友谊驾校，准备协助我们上市，市委、市政府、县委、县政府都高度关注，表示全力支持，北京华图已带领申港证券、长沙瑞华会计事务所的专家们进驻公司达一个多月，公司为此专门成立了1618办公室，意思就是2016年开始申报，争取到2018年上市成功，办公地点就设在对河的林科所（又叫华兴产业园），目前准备工作已紧锣密鼓全面展开，一旦上市成功，华兴实业将名扬四海，隆回每年将增加几十个亿的资金，我们员工的待遇和福利也将水涨船高。机不可失、时不我待，我们必须以满腔的热忱、忘我的工作，一起为公司上市献计出力，特别是财务人员的压力不轻，必须废寝忘食、加班加点，按照上市公司的要求、不能有半点的纰漏。两所驾校更是要振奋精神、全力以赴，确保每年的收入递增幅度达到20%以上，同时公司的全体员工都要行动起来，为2018年成功上市做出应有的贡献。
二、艰苦奋斗，闻鸡起舞。“闻鸡起舞”是个成语，讲的是晋朝有个叫祖逖的武将立志为国效力，每天早上鸡一叫就起床练武。我们华兴公司已创办21年，但仍然还处在创业阶段，必须要继续发扬艰苦奋斗的优良传统，脚踏实地，埋头苦干，不能有丝毫的懈怠，“没有一雪彻骨寒，哪得梅花喷鼻香”。不管你是端盘子，还是靠轮子，反正要有辛勤的付出，才能有丰硕的果实。我们应该响应党中央和习大大的号召，树立核心意识、看齐意识。所谓“核心”，就是要以董事长和董事会为核心，闻风而动，令行禁止，始终与董事会保持高度一致，坚决执行董事会的命令，必须维护董事长和公司的绝对权威，不得在背地里说三道四，散布不满言论，影响董事长和公司的声誉。要始终坚持公司利益高于一切，“大河涨水小河满，大河无水小河干”，只有公司做大做强了，我们2000多华兴人才有终身依靠，才有一个幸福的归属。所谓“看齐意识”，就是要向董事长看齐，向总做为一个亿万富翁，不享安逸、不辞辛劳，仍然与我们员工一起起早贪黑，加班加点，事无巨细，样样操心，作为公司的一名员工，更要当家做主，尽心尽力。最近我认真看了《总裁商业思维》中的一篇文章，顺便摘录其中的两段与员工共勉：一是如果你要融入公司这个团队，必须做到如下五点：1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。4、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。5、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。二是谁能最后享受胜利成果，只能是下面八种人：第一、能始终跟着公司一起成长的人；第二、对公司的前景始终看好的人；第三、在公司不断的发展中能找到自己位置的人；第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人；第五、抗压能力强且有耐心的人；第六、与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人；第七、不计较个人得失，顾全大局的人；第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。对管理人员则要求更严，上期的《和谐华兴》新刋登了这方面的内容，就是应该具备的十二种能力（略）。
同志们：新的一年已经开始，“军号已吹响、钢枪已擦亮，目标已确定，坚决打胜仗”。据我了解，今年县委经济工作会议要求2017年全县ＧDP的增幅和财政收入增幅均要达到9%，我想今年公司的营业收入至少要递增10%，去年为4.6亿，今年增幅10%正好突破5个亿，不知大家有没有信心？（好）！最后
我想将郑板桥的一首诗《咏竹石》送给大家：“咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚硬，任尔东南西北风”。今年是2017年，17、17；一起、一起。让我们一起奋斗，一起努力，一起描绘公司的蓝图，一起实现美好的愿望，2017、大吉大利！2017，万事如意！
